Toward Eliminating Unconscious Bias, Part 2 (Cabinet Office, Government of Japan)無意識の思い込み（アンコンシャス・バイアス）の解消に向けて～PART２～, 内閣府
Toward Eliminating Unconscious Bias (Cabinet Office, Government of Japan)無意識の思い込み（アンコンシャス・バイアス）の解消に向けて, 内閣府
Science Impact Lab 2020 Final Report (Japan Science and Technology Agency)サイエンスインパクトラボ2020成果報告書, 科学技術振興機構 Insurance Supervisors Seminar, Financial Services Agency, 2020
Improving Consumer Understanding of Radioactive Materials in Food, Consumer Affairs Agency, 2020 保険監督者セミナー, 金融庁 2020
食品中の放射性物質に関する消費者理解増進に向けて, 消費者庁 2020

1. 1PlanConsultation and design thinking: understanding your goals and target audience
2. 2DoStoryboarding, filming, and editing
3. 3CheckClient review at the end of each phase
4. 4ActProject retrospective

↻What we learn in each project goes into planning the next one.

We manage every project with a business framework to keep quality consistent.
By closing each phase with as few open items as possible, we prevent rework and keep the project on track.
We combine waterfall and agile methods for efficient project management.

1. 1Plan企画ヒアリングとデザインシンキングで、目的とターゲットを整理して企画します
2. 2Do制作絵コンテ・撮影・編集
3. 3Check確認各フェーズの終わりにお客様にご確認いただきます
4. 4Act振り返りプロジェクトを振り返ります

↻振り返りで得たことを、次の企画に活かします。

品質安定化のためビジネスフレームワークに沿ってプロジェクトをマネジメントしていきます。
各フェーズ内での持ち越し事項を極力少なくし、手戻りによるプロジェクト発散を制限します。
主にウォーターフォール型の手法とアジャイル型の手法をハイブリットし、効率的なプロジェクト運営を心掛けています。
1. We use business frameworks to understand and manage our clients' requirements.
2. With extensive experience working for Japanese government agencies, we have a proven track record of completing projects on budget and on schedule.
3. We have produced more than 500 videos for our clients.

ビジネスフレームワークを用いた制作手法でタイトな工数・スケジュールの中、官公庁をはじめ多くのプロジェクトを遂行してきた実績があります。
デザインシンキング的手法を用いてターゲット分析を行い、より効果的となる成果物を制作いたします。